“整装再出发”，飞利浦全力进军医疗信息化市场！

2023年7月10日    来源： MedTrend医趋势

过去一年内，飞利浦在医疗信息化领域动作频频。

去年5月，飞利浦战略投资中国医疗信息化头部企业创业慧康，成为其最重要的战略合作伙伴之一。

同年8月，推出紧贴中国需求开发的特色本土化产品——智慧重症解决方案Smart ICU飞凡智汇。

最近的一个举动是：今年初，飞利浦全球调整业务架构，成立全新企业信息化业务群（Enterprise Informatics），整合飞利浦内部医疗信息化资源，进一步巩固作为全球健康科技领导者在医疗IT方面的优势地位。

DRG/DIP、公立医院高质量发展等政策之下，中国医疗信息化正迎来新一轮增长窗口，而飞利浦此时成立全新部门，对于行业来说意味着什么？对于当下的医院信息化痛点，有何应对思路？

近日，医趋势走进飞利浦企业信息化业务群，了解了这个全新部门的由来、愿景以及发展方向。

01整合分散资源，飞利浦成立全新医疗信息化部门

在中国市场上，政策是医疗信息化赛道崛起的底层驱动力。

近年来，国内医疗信息化工作持续推进，国家层面先后颁布《关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025）》等诸多政策，大力推进智慧医院和医院信息标准化建设。

从底层逻辑来看，统一的病历信息、检验检查结果的互联互通作为医疗信息化的一部分，正是确保DRG/DIP支付落地，实现分级诊疗、解决医疗资源不均不足等一切问题的基石。

据沙利文数据，2020年中国医疗信息化（供给端）市场规模约为145亿，年复合增长率21.1%，到2025年规模有望近500亿。

这里面的市场机遇在于：随着医疗机构信息化升级改造进入关键时期，头部企业通过整合以及合作，更多参与“十四五”新基建以及DRG/DIP落地，市场集中度将迅速提升。

▲从政策层面看，医疗信息化行业发展逻辑。医趋势制图

在这样的背景下，飞利浦的架构调整恰逢好时机。

去年年底，飞利浦新任全球CEO Roy Jakobs上任，大刀阔斧重塑业务架构，把过去分散在各个事业部的信息化业务整合，成立企业信息化业务群。

对于该部门成立的初衷和优势，飞利浦相关负责人对医趋势分析道，“飞利浦深耕医疗信息化领域多年，在诸多方面都有领先行业的技术和优势，资源整合之后，可大大提升竞争力，同时进一步助力医院的智慧化升级。”

▲飞利浦企业信息化（EI）业务群业务

02针对中国信息化痛点，做“行业革新者”

中国医疗信息化系统起源于上个世纪90年代，如果把电子病历以及HIS、PACS等系统的普及比作1.0阶段，那么当下进入到的2.0阶段，考虑的就应该是数据的分析及处理，以及全新政策环境下新功能的搭载。

需要注意的是，由于缺少顶层设计思路，早期多数医院的信息系统建设普遍存在“缝缝补补”、碎片化等现象，导致信息系统接口不一、“信息孤岛”等发展掣肘问题。

因此，想要充分挖掘数据价值，实现辅助临床决策支持的目的，步入信息化2.0阶段，实现信息的互联互通是最需要攻克的第一步。

在飞利浦看来，这种互联互通分为三个层面：一是医院与官方系统之间的互通，比如对接医保统一结算系统等；二是医院已有的信息系统之间的互通；三是新增设备与信息系统之间的互通。飞利浦正在极力将这些独立的“孤岛”连接到一起。

“三条腿”走路，打造全院级信息化解决方案闭环

面对新时期的市场痛点，穿着旧鞋走不了远路。飞利浦全球企业信息化业务群有一个重点方向是规模化，如何实现规模化？主要有三条路径。

第一，与硬件结合的整体解决方案，比如CT、核磁、超声等设备搭载的信息化系统，是飞利浦传统优势领域，已经初步实现了规模化。

第二，独立的信息化解决方案，比如全院级HIS+EMR、全院级PACS、全院级智慧重症等，如果全部整合给到医院，可以实现所有信息系统的互联互通。

第三，生态圈的合作，与传统硬件不同的是，信息化会随着临床应用场景不断产生新的需求，因此要短平快地整合内外部资源，加强与本地优秀创新企业合作，保持持续更新的能力。

整体而言，飞利浦企业信息化业务群的运营方向是：加强与设备相关的信息化解决方案，通过全院级信息化解决方案、与第三方合作建立生态圈实现规模化，最终形成面对医院整体的企业级信息化解决方案闭环。

打破信息化“横纵”壁垒，做行业革新者

营销界有一句名言：商品服务消费者只是一种低端的理念，商品教育消费者才是最高的成就。

医疗信息化赛道玩家众多，背景各异，既有跨界的传统医疗企业，又有小规模的IT厂商，彼此之间互通不畅，临床常常受困于“信息孤岛”。

在此之中，飞利浦自有其不可替代的优势。

在互联互通方面，飞利浦的数据集合器Capsule，是一个开放的平台，可以无缝衔接千余种设备，横向打破信息联通的壁垒。

在临床深度方面，飞利浦智慧重症信息系统ICCA，积淀了全球超过30年的临床经验，深度洞察临床流程和需求，纵向打破数据应用的壁垒。

基于以上优势，在医疗信息化赛道，飞利浦想做一个“Game Changer”：类似于咨询师的角色，先了解客户的需求，然后向医院展示成熟的标准化产品，如有特殊的需求，再进行相应定制。最终提供由标准化、定制化两部分组成的整体信息化解决方案，既保留了标准化的临床深度洞察，对客户来说也是最经济实用的途径。

能够实现“标准化+定制化”的信息系统组合并不容易，需要“打散”原有信息系统的应用模块以便于灵活组合，而飞利浦的优势在于已经实现信息系统的模块化，可以加快“拼接”速度，更好更快的展示“样板房”，高效、灵活同时降低成本。

03从“拿进来”到“走出去”，本土化信息系统的进阶

中国是飞利浦全球第二大市场，对于飞利浦医疗信息化业务来说，本土化早已不是简单的“拿来主义”。

面对当下阶段的中国市场，如果还是走着“老路”，简单的将进口产品、产线迁至中国是远远不够的，而是需要根据中国的治疗标准、临床流程进行系统性的调整。既要有全球创新的临床深度，又要兼具中国的临床特色，才能做出一款出色的本土化产品。

此外，对于高级别医学中心的前沿临床需求，飞利浦会充分调动研发资源，与医院共创开发新系统，做出有中国特色的解决方案，甚至带到世界做影响全球的本土化产品，从而整体提升中国的治疗标准。

生态圈合作，像“拼乐高”一样自由组合系统模块

投资并购是实现医疗信息本土化的主要途径之一。

去年5月，飞利浦与创业慧康现有股东正式签署股份转让协议，通过此次股份转让战略投资创业慧康，该举动被视作跨国企业加速本土化进程的新风向。

创业慧康是国内头部医疗信息化公司，注重流程全面覆盖，而飞利浦有软硬件融合的能力，优势在于临床深度应用，组合起来，恰好可以加强信息化系统的产品竞争力。

如今，双方合作成果已经高效出炉。

去年8月，飞利浦与创业慧康宣布协同开发“新一代HIS+EMR一体化智慧医院信息系统”，从底层架构开始对医院信息系统进行革新、修整甚至重构，实现70%以上医院业务系统的原生一体化。

据悉，新一代HIS+EMR一体化智慧医院信息系统是全院级解决方案，颗粒度非常细，就像“拼乐高积木”，模块越小越能组合出更多的可能性，具备更好的适配性和兼容性。

做影响全球的本土化产品，进阶式“三步”建设规划

飞利浦信息系统本土化另一款标志性产品，就是 Smart ICU 飞凡智汇重症解决方案。

据悉，Smart ICU 2022年由飞利浦中国区提出，不仅得到了总部的支持，而且基于中国的改造，总部对于ICU产品的开发进程也做出了调整。“全球其他国家市场正在了解和跟进，中国版Smart ICU现在已经成为飞利浦中国区的名片之一。”飞利浦相关负责人表示。

重症医学科又称ICU，是医院设备最集中、病情最复杂、时间最紧迫的场所，其中的信息系统必须深度洞察临床需求，并且随着重症科室的动态发展，进行同频的渐进式升级。

对此，飞利浦目前的做法是，节奏有序的进行智慧重症建设规划，而非“一步到位”。

第一步，先向医院展示设备全部串联之后的效果，包括监护仪、呼吸机等。

第二步，在数据基础之上，优化并提升各项临床流程，比如护理、医嘱等。

第三步，进入数据应用阶段，添加早期预警、AI人工智能等分析功能，当数据积累到一定程度，就可以开展科研项目，逐步开发新的标准模块。

据悉，目前全国约50家医院装有飞利浦智慧重症系统，解决方案由标准化加定制化两部分共同组成。未来，飞利浦会将临床普遍需要的部分逐步标准化，从而真正助力医院提升ICU的管理能力。

数字化时代，智慧医院是没有边界的。在飞利浦看来，以智能设备的连接、预测，来推动病人关护事业走向个性化、家庭化，覆盖从健康生活方式、疾病预防、诊断、治疗到家庭护理的“健康关护全程”，才是医疗信息化长足发展的基础。

到2030年每年改善25亿人的生活，是飞利浦的愿景，而数字化是必要的实现手段之一。如今，飞利浦在医疗信息化方向的加码，或将加速这个愿景的早日实现。

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